在中国，有一个企业创造了一个神话，这个企业就是被喻为中国第四大航空公司的“海航集团”。十多年前，海航集团在陈峰董事长的带领下，用1000万启动资金开始创业，今天“海航”用一种十分坚强的方式攻城掠地，无论是在空中，还是在陆地，“海航”都不断取得成功，并成为一个拥有超300亿资产的大型企业集团。梁军，这位海航企业创始成员，在海航大集团首脑们的正确领导下，他同样表现出杰出一面，他领军的海航集团属下的海航酒店集团，在短短的几年中，迅速成为中国著名的行业经营管理集团，这个企业和梁军已经超出了他们本身的意识，他们是一种理念和战略的延伸和张扬，他们是一个理想和实践的具体表现，这个企业和梁军正在向更高处飞翔……
2006年7月，美国知名酒店业杂志《HOTELS》公布了2005年全球300强酒店管理公司的排名，海航酒店集团依然保持着强劲上升势头，跃居第105名，相较于去年上升了89位。海航酒店集团近年来的快速发展得到了业界认可，已经成为全球众多知名酒店集团中一员。梁军先生身为海航国际酒店管理有限公司的董事长，对中国及国际酒店市场具有敏锐的洞察力，对海航酒店集团未来的发展踌躇满志、成竹在胸。
梁军先生毕业于荷兰马斯特里赫特管理学院，持有美国航空局颁发的FAAA/P执照。自1992年加入海南航空股份有限公司以来，他曾出任过海航控股（集团）公司执行副总裁等职，成绩斐然。1999年，他出任海航酒店集团董事长兼CEO，开始使海航的酒店由零散的个体酒店走向集团化发展的道路。经过短短几年辛勤耕耘，集团如今已拥有及管理的酒店达25家。2005年，梁军先生出任上海海航国际酒店管理有限公司董事长，梁军先生凭籍自己独到的发展思路和管理经验，正在创造一个中国酒店集团发展的奇迹。
梁军先生觉得中国酒店企业家们任重而道远：中国酒店集团化正处于一个市场上有需求、产业尚有供给的、政策基本面以促进为导向的战略机遇时期，这个历史机遇推动着中国酒店集团开始建立自主创新体系。作为中国酒店业的企业家，共同的责任就是推动中国饭店集团的不断创新及快速成长，提升中国酒店集团的国际竞争力，迎接世界酒店市场的严峻挑战。对于中国酒店集团的成长，决策者必须从目标、市场、资本、品牌、人力资源等支撑要素方面做系统的理性建构，还要处理好集团间竞争与合作的关系，才能最终实现“国际视野、中国风格”的酒店集团商号和产品品牌构建的愿景。
工作之余的梁军先生偶尔能偷闲半日，打上一场高尔夫，或是摆上棋局品茗对弈一番，这是梁军最大的兴趣所在。在某个傍晚，你会看到晒得乌黑的梁军兴奋地开着车带着自己一份好心境回家与家人共享。如果你注意观察，在休闲的期间，你会看到他有沉思的时候。说不定就在这个瞬间、这个睿智的领导者又在自己的蓝图上勾画了上了美妙的一笔，而某个重大的决策也许也是出在此刻。梁军先生引领着自己的团队以稳健、快速的步伐向前迈进时，当他心中的蓝图越画越清晰、既定的目标一步步实现时，他的目光又在注视着更远的前方。
