巨资增持，那些想当“主人”的大佬们
“二股东”联想
联想集团CEO杨元庆这次真的做了件让世人“联想”诸多的事。
日前，联想集团宣布：杨元庆以31.48亿港元(约合26亿人民币)从联想控股购得7.97亿股联想集团股票，其个人持有的联想集团股票份额从原来的0.7%增至8.7%。杨元庆一跃成为居“母公司”联想控股之后的联想集团第二大股东。
杨元庆此次“巨资增持”意欲何为？是杨元庆的个人行为，还是联想的公司行为，抑或是精心布局的“共谋”？此外，杨元庆虽是年收入达数千万的“准金领”，但数十亿港元的增持资金毕竟不是小数字，其所需款项来自何处？公众和媒体的问号不一而足。
首先，对“资金源”问题，杨元庆保持缄默。他有此权利。而对增持行动的真正“主角”是杨元庆还是联想，杨元庆在声明中表示：交易属于个人投资行为，是“基于对公司美好未来的充分信心”。
但显然，如果我们略知联想的前世今生和它的董事长柳传志，我们就会知道，这场增持交易的“戏份”绝不仅止于一个高管对公司前景的“看好”而采取的“做多”行为。
联想控股1984年由中科院计算所投资20万元人民币、柳传志等11名科研人员创立，上市时是一家百分百的“国有”公司。而到2010年，联想控股的总资产已达1121亿元，公司也已从“国有”成为“股份”公司——中科院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股职工持股会持股35%，泛海控股集团持股29%。
在联想资产呈爆炸式增长、公司成长为巨子企业的过程中，柳传志很智慧地为联想的“股权清晰”做了两件重大之事：一是在联想创建10年上市时，提出“中科院占65%，员工占35%”的红利分配方案，而后又将这35%的职工分红权转为了股权；还有就是引入泛海控股作为大股东。泛海是中国老资格民企，董事长卢志强与柳传志是相知甚深的“老友”。
一直以来，柳传志就不忌惮地阐述他的理念：“有主人的公司”才具生命力。
而公司“主人”的核心标示当然是股权。
所以我们看到，“股权清晰”不仅施行于“母公司”联想控股，也施行于联想“子公司”。联想控股下属最重要的两大公司联想集团、神州数码的CEO分别为杨元庆和郭为，两人都是柳传志的“爱将”。神州数码在2010年已经完成“主人”的确立，郭为通过管理层收购成为第一大股东。由此，杨元庆做“二股东”的目标指向就不需太费猜想了。
联想每一次实施“股权清晰”，牵动的敏感神经其实是产权改革，这也是杨元庆此次做“二股东”被人们“围观”的重要缘由。
杨元庆
从销售员干起的“企业主人”
1.81米的身高，宽阔的肩膀，额头上棱角分明—— 有着出众外表的杨元庆平时温文尔雅，甚至有点腼腆。这个刚加入联想时，连话都说不清楚的中科大研究生， 从一名普普通通的销售业务员做起，一路风生水起，华丽转身为这家全球个人电脑市场领导企业的主人。
杨元庆的名字出现在联想的员工名单上也许是个偶然，但是从那一天起，杨元庆就与联想紧紧联系到了一起。有人说，杨元庆是个奇迹；有人说，杨元庆的运气好得出奇；也有人说，杨元庆有超人的悟性，再加上超出一般的刻苦，终于成就了人生的辉煌，也附带着将一家企业领到了巅峰。
加入联想
从销售业务员干起
1988年，研究生毕业的杨元庆为了找一块出国留学的跳板，来到了中关村，进入了联想。
那一年，联想从来自全国的500个应聘者中公开招聘了58名员工，杨元庆只是其中之一。当公司公布他的工作岗位是销售业务员时，计算机科班出生的杨元庆不免失落，他一边工作一边继续着“留学梦”。
4年后，杨元庆迎来了事业转机。
1992年4月20日，联想集团公布了一项新的任命名单，这个名单上有杨元庆的名字，他被任命为CAD(计算机辅助设备)部总经理。杨元庆不善于言辞，说话的时候带着口头语，总是有点吞吞吐吐，特别是在公开场合面对同事或下级讲话时，显得不够自信。他第一次做干部的时候，在会议上甚至都不知道怎样讲话。有不少在CAD部工作过的人后来回忆说，开完那次会，很多人认为杨元庆不适合做领导。
但杨元庆有内在的潜质。也正是这次任命使得他的潜质得到充分发挥。杨元庆从惠普绘图仪的销售中，学会了除了零售和批发之外的另一种销售模式：代理和分销。杨元庆上任的这个月，联想CAD部与中关村的一家公司签订了代理分销售合同。从此，中国IT业诞生了真正意义上的分销商。杨元庆以这种销售模式使得CAD的销售业绩持续上升，1992年比上一年增加了一倍，1993年又比1992年增加了一倍，由1991年的3000万元达到1993年的2.3亿元。
正是杨元庆在1991年到1993年负责CAD部短短两年时间里所取得的辉煌业绩，使他得到了联想创始人、联想控股董事局主席柳传志的注意，使柳传志在联想最紧要的关头，提拔他做PC部的总经理，将联想的未来也押在了他身上。